KSS Energia priorisoi datainvestoinnit ja rakentaa polun kohti datalähtöistä toimintamallia
Yli sadasta hajanaisesta ideasta muodostettiin priorisoitu portfolio ja vaiheistettu kehityspolku, joka ohjaa kehitystyötä liiketoiminnan tarpeista käsin tuleviksi vuosiksi.
Haaste
Energiayhtiönä KSS Energia toimii useilla liiketoiminta-alueilla. Dataa oli kertynyt runsaasti, mutta sen hyödyntäminen oli tapauskohtaista.
Dataa oli kertynyt runsaasti, mutta käyttö oli tapauskohtaista
KSS Energia toimii useilla liiketoiminta-alueilla: sähköverkosta kaukolämpöön, energiaratkaisuihin ja urakointipalveluihin. Dataa oli kertynyt runsaasti, mutta sen hyödyntäminen oli tapauskohtaista.
Hankkeiden keskinäisestä arvosta ei ollut yhteistä näkemystä
Organisaatiolta puuttui yhtenäinen näkemys siitä, mitkä datahankkeet tuottavat eniten arvoa ja miten ne liittyvät toisiinsa. Hyvät ideat eivät jalostuneet järjestelmälliseksi tekemiseksi.
Investointijärjestys ja kyvykkyyksien rakennusjärjestys puuttuivat
KSS Energia haki selkeyttä siihen, mihin investoida ensin ja miten rakentaa kyvykkyyksiä niin, että ne tukevat toisiaan.
Mitä rakensimme
Datastrategiaprojekti lähti liiketoiminnan tarpeista. Se jalosti työpajojen ideat priorisoiduiksi käyttötapauksiksi ja vaiheistetuksi kehityspoluksi.
- 01Lähtötilanne
Työpajat tunnistivat mahdollisuudet kolmesta ydinprosessista
Aloitimme työpajoista, joissa tunnistettiin mahdollisuuksia kolmen ydinprosessin kehittämiseksi yhdessä liiketoiminnan kanssa.
- 02Priorisointi
Ideat arvioitiin arvon, toteutettavuuden ja riippuvuuksien mukaan
Jalostimme ideat priorisoiduiksi käyttötapauksiksi. Käyttötapaukset arvioitiin liiketoiminta-arvon, toteutettavuuden ja keskinäisten riippuvuuksien perusteella.
- 03Vaiheistus
Kehityspolku etenee dataperustasta analytiikkaan
Lopputuloksena syntyi vaiheistettu kehityspolku, joka etenee dataperustasta analytiikan kautta kohti laajempaa käyttöä. Jokainen vaihe rakentuu edellisen päälle.
Tulokset
Priorisoitu käyttötapausportfolio ja selkeä näkymä siihen, missä järjestyksessä kyvykkyyksiä kannattaa rakentaa.
Työpajoissa tunnistettiin yli sata ideaa, jotka jalostettiin priorisoiduksi portfolioksi ja vaiheistetuksi kehityspoluksi tuleviksi vuosiksi.
Kehitysmahdollisuudet tunnistettiin kolmen ydinprosessin alueelta.
Käyttötapausten riippuvuudet ohjaavat toteutusjärjestystä, joten kyvykkyydet rakennetaan tukemaan toisiaan.
Strategia antaa työkalut tehdä datainvestoinneista suunnitelmallisempia ja kytkeä ne tiiviimmin liiketoiminnan kehittämiseen.
Lisäksi
- Vaiheistettu kehityspolku toimii pohjana tuleville datahankkeille
- Resurssit kohdentuvat vaikuttavimpiin kohteisiin
