Haaste
Sandvik ymmärsi tekoälyn tärkeyden, mutta sen laajamittainen käyttö koko liiketoiminnassa oli haastavaa. Parhaat projektit piti valita satojen mahdollisuuksien joukosta.
Yksittäiset kokeilut eivät nousseet tuotantotasolle
Sandvik ymmärsi tekoälyn tärkeyden, mutta sen laajamittainen käyttö koko liiketoiminnassa oli haastavaa. Yksittäisiä kokeiluja ei saatu nostettua tuotantotasolle.
Satojen ideoiden joukosta piti valita arvokkaimmat
Tuotekehityksessä oli satoja mahdollisia tekoälyideoita. Niistä piti valita ne, jotka oikeasti tuottavat arvoa ja sopivat liiketoimintatavoitteisiin.
Nykyiset toimintatavat eivät tukeneet laajentamista
Olemassa olevat toimintatavat eivät tukeneet mittavaa tekoälyinnovaatiota. Tarvittiin selkeä strategia kyvykkyyksien rakentamiseen ja organisaation muutokseen.
Mitä rakensimme
Työ eteni kahdessa vaiheessa: ensin priorisoitiin tekoälymahdollisuudet, sitten uudistettiin toimintamalli, joka vie innovaation kestävästi laajempaan käyttöön.
Tulokset
Sandvikilla on vahva tekoälyputki ja priorisoidut projektit valmiina toteutukseen, tukenaan suunnitelma kyvykkyyksien rakentamiseen ja kestävään laajentamiseen.
Sandvikilla on nyt yli 500 idean kehitysputki ja 60 priorisoitua projektia valmiina toteutukseen. Innovaatiosuunnitelma tasapainottaa lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet.
Priorisoidut projektit muodostavat tulevaisuuden innovaatioportfolion.
Toteutussuunnitelma kytkee strategian organisaatiomalliin ja prosesseihin.
Uudet rakenteet ja prosessit tukevat tekoälyinnovaatiota ja vahvistavat Sandvikin asemaa pitkän aikavälin kasvussa.
